論國家物流樞紐中“生產服務型”的價值與生命力（連載十一）

作者：李芏巍 李學民

摘 要: 在國家212個物流樞紐佈局規劃的6個類型中，“生產服務型”數量上排二，僅次於“商貿服務型”。當前，在城市進一步深化的大背景下，以“生產服務型”為載體的物流業與製造業的互動發展模式，是參與塑造全球產業鏈供應鏈的必然之路。本文在更加系統、準確的理論框架下審視“生產服務型”，對此做了全面解析“生產服務型”理論，為解決生產製造業的產業鏈供應鏈問題，得出有價值的新發現，揭示生命力的特徵。隨著實踐而呈現出“生產服務型”的生命生機與價值活力，提供了產業鏈供應鏈指南和綱領，為“生產服務型”物流樞紐城市發展提供頂層設計指導。文章以科學的態度和學風去體悟“生產服務型”，解答雙循環新時代的新課題、新境界、新高度，正是二十大中提出著力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平的理論支撐的依據，這對我國物流學科的完善和國家物流樞紐發展具有重要意義。

（續上期 四、“生產服務型”的價值內涵與特徵⑤ （三）“生產服務型”的價值內涵特徵 ①）

四、“生產服務型”的價值內涵與特徵⑥

（三）“生產服務型”的價值內涵特徵②

4.資源配置的總體優化看“生產服務型”價值內涵特徵

“生產服務型”不僅集聚了大量物流企業、電商快遞企業、供應鏈服務企業、生產製造企業，還配套發展了專業化服務企業，同時還具有工商、財稅、銀行、保險、運管、海關、檢驗檢疫、公安等政府的監督管理服務職能，使各種服務資源真正實現集約高效，描畫出運用和創新所煥發出的生機活力。

5.從供應鏈管理角度看“生產服務型”價值內涵特徵

現代企業的競爭歸根結底為供應鏈之間的競爭。因此，如何調整供應鏈管理的內容，提高供應鏈的運作效率，通過供應鏈為客戶創造價值，成為“生產服務型”制勝的關鍵。所以，“生產服務型”運營管理的指導思想，供應鏈管理是基於價值增值和客戶滿意的管理思想體現。供應鏈管理就是對整個“生產服務型”各參與組織與部門的物流、資金流、價值流、信息流進行計劃、協調和控制等，其目的是通過優化提高所有相關的過程的速度和確定性，最大化所有相關過程的淨增加值，提高“生產服務型”組織的運作效率與效益。“生產服務型”通過供應鏈中價值增值活動，通過降低客戶成本和增加客戶效益達到價值的最大化。

五、“生產服務型”的生命力的機理①

“生產服務型”融入國家物流網絡的基因和血脈中，在國家物流樞紐佈局規劃和建設提供肥沃土壤，號准新時代高品質發展的脈搏，實現“生產服務型”真正的國家化。

（一）“生產服務型”的生命力的機理要素①

筆者單位是中國物流領域真理論和實踐相結合的“科、產、學、研、企、服、用”的代表，其宣導的宗旨是:“讓城市有活力,讓園區有生命”，指的“園區”就是虛擬的生命體。實踐方法論成就了實戰制勝的法寶，一個優質的虛擬生命體——園區策劃，是建立優質現實生命體——健康園區的前提。筆者認為：研究人員應該到生機勃勃的現實物流工作和生活中去體驗，深入實地，輔以實踐需求鏈之需，助以實際需求鏈之求，這才使物流園區的規劃和應用具有生命力。同樣,“生產服務型”就是虛擬的生命體。“生產服務型”主要由制造物流綜合體、商貿物流綜合體、綜合物流基地與輔助支撐平臺四部分組成，聚合四部分及其各種功能於一體，但又有著不同的要素功能。

(未完待續。歡迎關注下一期 五、“生產服務型”的生命力的機理②（一）“生產服務型”的生命力的機理要素② 掃描二維碼進入官網閱讀完整內容)

編  輯 ｜李沁

新媒體 ｜司瑜

審   校 ｜肖黎