論國家物流樞紐中“生產服務型”的價值與生命力（連載七）

作者：李芏巍 李學民

摘 要: 在國家212個物流樞紐佈局規劃的6個類型中，“生產服務型”數量上排二，僅次於“商貿服務型”。當前，在城市進一步深化的大背景下，以“生產服務型”為載體的物流業與製造業的互動發展模式，是參與塑造全球產業鏈供應鏈的必然之路。本文在更加系統、準確的理論框架下審視“生產服務型”，對此做了全面解析“生產服務型”理論，為解決生產製造業的產業鏈供應鏈問題，得出有價值的新發現，揭示生命力的特徵。隨著實踐而呈現出“生產服務型”的生命生機與價值活力，提供了產業鏈供應鏈指南和綱領，為“生產服務型”物流樞紐城市發展提供頂層設計指導。文章以科學的態度和學風去體悟“生產服務型”，解答雙循環新時代的新課題、新境界、新高度，正是二十大中提出著力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平的理論支撐的依據，這對我國物流學科的完善和國家物流樞紐發展具有重要意義。

續上期 四、“生產服務型”的價值內涵與特徵之（一）“生產服務型”的價值內涵是現代物流價值鏈的裂變與延伸①  1.“生產服務型”服務職能動力本質是體現價值增值效應）

四、“生產服務型”的價值內涵與特徵②

（一）“生產服務型”的價值內涵是現代物流價值鏈的裂變與延伸②

2.探討“生產服務型”平臺服務職能雙業或多業價值活動

從價值創新的角度探討“生產服務型”平臺服務職能有著獨特雙業物流與生產製造價值活動，“生產服務型”開發則主要是通過多個產業未來的成長帶來長期的穩定回報,主要通過招商引資實現基礎性收益；通過層次高、模式好、業態佳的功能區，搭建“一站式”服務平臺，提供綜合性功能形成“生產服務型”模式,吸引廠商雲集入駐。其功能性收益和服務性收益是在開發之後的物業和運營管理過程中去實現。因此,“生產服務型”不僅要建好還要運營好、管理好，保持並不斷挖掘持續增值空間。“生產服務型”關注和培養在價值鏈的戰略環節上獲得重要的核心能力，運營管理方式以形成和鞏固在行業內的競爭優勢,提高核心競爭力和資產回報率，開拓了新的需求鏈，實現了物流業價值鏈的延伸。

3.“生產服務型”綜合服務職能在價值鏈中不斷培育獨特能力

“生產服務型”迎來新時代，面對一系列變革,仍然進行創新,尋找並構建價值鏈,將成為國家物樞紐中一個繁榮代表的示範。“生產服務型”綜合性的服務職能在實際開發過程中的一系列價值活動出發，通過對價值鏈上各環節價值活動的分析，歸納提煉“生產服務型”必需具備的核心能力，“生產服務型”綜合性的服務職能在價值鏈中扮演角色是在不斷培育自己的獨特能力，培育長期的競爭優勢。是平臺上通過整合資源發揮運用的，開展的一系列基本功能業務。筆者認為:“生產服務型”開發商在價值鏈中的研發能力或付出高於其他類型的能力和動力,從長遠價值鏈去探索,“生產服務型”價值鏈長於或大於其他類型。

4.“生產服務型”生產職能在價值鏈戰略環節上的優勢

“生產服務型”創新性的生產職能參與價值活動中，並不是每個環節都創造價值，只有某些特定的價值活動才真正創造價值，這些真正創造價值的經營活動，就是價值鏈上的戰略環節，實際上就是在價值鏈某些特定的戰略環節上的優勢。這也就意味著，“生產服務型”需特別關注和培養在價值鏈的戰略環節上獲得重要的核心能力，以形成競爭優勢。將“生產服務型”的需求鏈和經濟鏈進行完美結合，全面提升價值鏈。同時拓展並廣泛開展供應鏈管理和協力廠商物流業務，有力地保障“生產服務型”開發投資與收益最大化。

(未完待續。歡迎關注下一期四、“生產服務型”的價值內涵與特徵 ③（二）“生產服務型”的職能價值內涵①)

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新媒體 ｜司瑜

審   校 ｜肖黎